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从体育经纪起家,做了综艺《星跳水立方》,福鱼文化想逐步摆脱“乙方”角色

发表时间:2020-01-11

奥运年带火了☆体育综艺,据不完▅▆全统计,2016年·。体育类综艺节目数量多达20档,“现象级”的节目却寥寥无几。

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(自媒体娱乐资本论制图)

在综╭╮艺《ⓛ极速前进》中,我们看到了刘翔在日本街头cos美少女战士时的一脸尴尬,观众想看的“反差萌”,恐怕也不是这款。这背后的原因在于大部分的╯╰体育综艺节目都没有在体育的竞技性和∞综艺的娱乐性之间求得平衡。∥但这届奥运会出现的洪荒少女傅园慧、兵乓男男CP张继科与马龙,又向外界释放出体育明星娱乐化的信号,人们开始接受并喜爱体育明星竞技人格之外的第二人格,而综艺无疑又是适合承◁载和放大体育明星这一面的内容形式。

我们◥今天聊到的福鱼文化国内最早的一批体育综艺策划公司,主要为内容制作方提供从版权洽谈,平台洽谈,冠名商,投资◆方的洽谈到艺人参与洽淡等一系列服务,曾策划过《星跳水立方》《冰雪奇₪큐迹》等综艺节目。同类型的公司36▽氪之前也有过报道,例如赋泽体育。

福鱼文化的创始人于俊德曾任非凡▇█中国的副总裁,这是李宁旗下的一家体ρ育经纪公司。福鱼文化刚创办初期也是从〗体育经纪开始起步,例如帮忙体育明星接商业代言,帮助节目组邀请体※&育明星上综艺,提供的服务比较单一,营收规模很难做大。于是于俊德开始决定向更上游的方向出走,涉足内容策划,他们挖来了℅原央视的节目总监——李晶璞 ,成立了一个3—5人的Ξ节目研发小组。

依靠着两年的积累,福鱼积累了许¨多一线体育明星和平台方的资源,这让他们〒在涉足内容业务时的阻力减少很多。2013年底星跳"水立╫方的成功(当时的平均收视率过1),炒红了素颜女神王丽坤,也提高了福鱼在业内的知名度,他们开始逐步扩大在内容板块的投入规模。

一¥般我们评价一个综艺I@P往往有几个出发点:1、明星;2、有趣的内容У;3、高¤水准制作团队,这一点◤放在体育品类中也不例外。以福鱼Φ文化策划的明星滑雪真人秀《冰雪奇迹》为例,如果从综艺的视角来搏出位会很难,它的机会是在竞技类项目娱ↇ乐化上,々于俊德认为这两个属性的配比要非常▷明确。

回到文章开头提到的问题,于俊德认为很难在娱乐性和竞技性之间做到很好的平衡,“要么把它做成很娱乐的节目,比如《ш来吧冠军》,走《快乐大本营》的调性;要么就是强调竞技性,展现体育比赛的残♣酷淘汰,比如《星跳水立方》,以完全专业的比赛机制来做综艺。”…于俊德说。

总结来说,福鱼文化此前做的还是一门整合资源的生意,整体模式较轻,即使在内容制作这块的步伐也比较谨慎,例如在引进国外ι体育综艺的版权时,福鱼都是引荐节目组过去投资,自己很少参与,并且他们基本上不碰内容的具体制作环节。这样就会导致福鱼对▲上下游的环节话语权♧比较弱,特└别是在综艺节目IP化以后,未来关于网剧、电影和|衍生品的分成权★益福鱼都很难享有。

因此福鱼现μ在正在尝试向版权运作以及具体的内容制作等层面深入,他们将扩大内容策划的品类,从一年一档升级ζ为3—5档,并尝试自己研发体╱╲育综艺IP。播出平台的选择也会从电视台扩宽到视频网站和直播平台,于俊德说还会借鉴马东“污力天团”这种综艺直播的形式,开发两档体育健身综艺。我们在《直播≮大战下半场,直播综艺站上飓︴风口 | 「新文化孕动」行业报告》一文中也提到过,从直播平台的角度来看,目前秀场◣模式已经到了一个瓶颈期,相比之下,体育、电竞、科技等内容端或许存在更多爆发机я会。

目前该团队∏人数为15人,去年公司利润在数百万元规模,正在寻求Pre-A轮融资。

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